众所周知，全球制造商在处理供应链方面的问题时，常面临着多重挑战。在应对波动的定价、难以预测或接受的交货期、以及地缘政治等问题时，公司通常不得不对供应链反复审查。制造商正在尝试各种策略，如供应多元化、增加库存量及缩短供应链等方式。一些公司甚至考虑将供应商回迁至企业所在地或选择附近的供应商。此外，一些制造商也对“友岸外包”这一概念很感兴趣，即在被视为稳定、可靠且目标相似的市场中发展供应商。
虽然供应链的波动性无法完全消除，但我们可以利用技术来快速识别或预测供应链中断的问题，并在此基础上分析替代方案、提出补救措施以及进行自动响应。技术的应用还有助于制造商加快决策速度，减轻供应链中断的影响，确保供应链顺畅运行。
制造商构建高效供应链的四个重点：
1.提升供应链的可视性和透明度
及时、准确地收集数据，是制造商在改造供应链时面临的最大挑战之一。为了构建高效的供应链，制造商需要数字技术所带来的透明度和灵活性。借助数字仪表板与分析，制造商可以实时监控供应链，并识别出潜在的问题与风险。同时，供应链上下游的数据共享也能够帮助制造商迅速发现和解决问题，减轻供应链中断的影响。
2.拥抱云计算
云计算为制造商提供了一个安全可靠的平台，让其能够与供应链中的所有相关方进行数字化连接，并实时共享数据。最近的调查显示，有八成的制造商认为云计算对于生产力和效率有积极影响。正因如此，他们不断加大对数字工具的投资。Infor有这样一个服务全球制造商的实际案例：Combilift作为全球最大的多向叉车制造商，将Infor CloudSuite Industrial应用于业务后，其服务工作速度提高了30%。
3.利用数据分析
尽管制造商开始涉足用数据分析和仪表板来监控供应链，但在供应链管理领域仍有很大的发展空间。高效的供应链管理需要高质量的数据，及能够实时分析数据、价格适中的软件。制造商可以通过对收集到的数据进行分析，找到能够提高效率的领域，从而降低成本并减轻供应链中断所带来的影响。
4.采用创新技术
仪表板与分析技术在监控供应链方面十分有效。但如果想要更为有效的预测和避免供应链中断的发生，则需要依靠如人工智能与机器学习等此类更为复杂的技术。制造商需要紧跟最新的技术进展，以发挥供应链的全部潜力。在Infor服务的客户当中，Oliver Packaging作为一家领先的高级食品设备和餐饮包装系统设计制造商，通过使用Infor Coleman AI来应对不断变化的需求模式，成功以30倍的速度优化了库存。
优化特色供应链
高效供应链原则可以适用于大多数企业组织机构，但每条供应链又是独一无二的。就像它们所支持的企业一样，每条供应链都有自己的特色，包括一些独特的要素，如产品结构、产品进入市场策略目标、以及最适合市场的供应商管理策略。
在优化企业组织机构的供应链时，需要一系列的工具来满足端到端的需求。从初始需求和需求规划，到确认供应来源，再到物资的进出操作，企业所需的软件需要具备以下功能：
提供更准确的预测；最大限度地提高生产能力并减少停机时间；使供应与需求相匹配，包括季节性产品；确保符合法规和质量标准；优化仓库内的库存布局；完美履行订单，货物按时按量按质交付（OTIF）；实现端到端的供应链可视性。
尽管数字技术的应用可能慢于理想状态，但制造商们一致认为，提升可视性、优化分析以及增强数字连接，都有助于构建更有韧性和高效的供应链。
关于作者
鹿崇先生现任Infor大中国区商业咨询高级总监。他在企业应用软件领域有超过15年的实战经验。鹿崇先生自2003年1月加入Infor至今。加入Infor之前，他曾在KPWOOD公司任系统工程师、SSA上海公司任职商业顾问，还曾在迅达电梯担任过项目负责人。鹿崇先生毕业于清华大学管理信息系统专业。
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