近期，国美（0493.HK）大动作频频，从托管大股东战略资产，到构建全零售生态共享平台，再到真快乐”APP改版，一系列令行业侧目的操作预示着国美“家*生活”战略第二阶段已进入加速落地阶段。就在上周，国美在北京总部举办了内部宣讲会，这次会议又一次透露了很多关键信息，国美高层围绕国美零售战略目标解读、实施路径分解和重点工作要求，进行了系统宣讲和工作部署。
值得一提的是，国美创始人黄光裕先生，携国美零售控股公司全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，全程参会并做专题解读，国美零售全体中层干部在线参会。
在战略宣讲会上，国美明确并强调国美将以“零售业+家服务业”为核心，打造“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，构建“全零售生态共享平台”的战略目标，国美将以这一明晰战略蓝图为指引，以“新思维、新模式、新格局”全速开启发展新阶段。
今年以来，国美各项工作硕果累累，令国美更加坚定了深耕零售业和家服务业的初心，也进一步坚定了国美打造“全零售生态共享平台”的决心和信心。本次宣讲会，既是对前一阶段进展和经验的复盘总结，也是对下一阶段目标和路径的清晰厘定。
在宣讲会首日，国美公布了新组织架构，并宣布了六个平台和各产业公司高管的人事任命。随着组织架构升级，核心管理团队就位，为“家*生活”战略第二阶段加速推进提供了坚实的组织支撑和团队保障。
此次会议的“大料”当属国美管理层及六个平台和各产业公司负责人围绕国美“家*生活”战略2022年的升级目标及实施路径，进行的系统宣讲和深入研讨。对此，国美创始人黄光裕强调指出，各平台与产业公司围绕着六个平台构建国美“家*生活”战略蓝图，要以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合零售集团六个平台资源以及外部资源，相融共生，互动、互助、互补，实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环，进而打造“全零售生态共享平台”。他还特别强调，目标已明确，路径已清晰，各项试运营工作基本达到预期，从现在开始，按照“战略目标”和“实施路径”，高标准严要求的执行就是成功关键，各部门要真抓实干，做到战略理解到位，过程管理到位，行动落实到位。
相信，国美以新思维、新模式、新格局，全力打造全链路、全场景、全模式的“全零售生态共享平台”后，必将重塑零售业格局，给消费者带来更美好的家生活。
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