在华为中国合作伙伴大会2026期间，华为中国政企业务总裁吴辉对外释放了一个关键信号：AI不只是新技术浪潮，而是一场正在重塑产业底层逻辑的系统性变革。
在他看来，未来五年，AI将撬动一个“十万亿级”的产业增量。但真正值得关注的，并不是这个数字本身，而是这场增量背后，正在发生的三重深层重构。
图：华为中国政企业务总裁吴辉
从工具到核心系统：AI正在改写生产逻辑
过去两年，AI的发展速度已经远超行业预期。吴辉用“度日如年”来形容这一阶段――技术的演进不再以年为单位，而是以天为单位不断刷新。
更关键的是，AI的落点正在发生本质变化：从边缘应用，走向企业核心生产系统。这一变化，正在制造业中率先体现。
以新能源汽车为代表的制造企业，已经从传统机械制造商转向科技公司。在高度自动化的产线上，AI不仅参与决策，还深度介入生产过程，实现个性化定制与柔性制造。
AI不再只是效率工具，开始定义如何生产。
赛力斯超级工厂
十万亿增量的本质：生产力、生产关系与商业模式的重构
在华为的框架中，这一轮AI带来的产业机会，可以被理解为三重重构的叠加结果：生产力重构、生产关系重构以及商业模式重构。
自动化、智能化正在替代传统人力决策，生产效率正呈指数级提升，在智能制造领域，大量生产环节已经实现无人化运行。以比亚迪为例，90%以上的生产都是无人的，可以实现需求的自行定制，这是AI时代的巨大革命，AI成为了默认的参与者，生产力也从由人驱动变成了由AI驱动。
如今，数据已经成为了我国的第四生产力，作为新的生产要素，被持续治理、训练、调用是非常重要的，从L1、L2（基础能力链接）到L3、L5（具备咨询与规划能力），用数据形成一个平台，去实现数据的共建共享共生，企业的组织方式，也在从以人为中心，转向“人+系统”的协同。吴辉在现场表示：客户和企业需要伙伴与华为一起，不断提升自己，更懂行、更了解客户；和对提升数智技术、对AI技术的能力提升，围绕客户生产业务，才能更好地帮助客户实现数智化转型，。这才是客户需要的，企业需要的。
商业模式重构：从规模化到个性化
传统的大规模标准化生产，正在被按需定制替代。
以赛力斯为例，其生产体系被拆解为46个场景，运用上千个AI应用，这让赛力斯形成了原子服务的能力，可以围绕AI的基础设施，去实现各种各样的个性化制造场景。
这个核心逻辑是可以解耦的，解耦后，顺着10大行业、95个轻量级场景化方案、开发N款新产品，把个性化的商业模式，带入千万家企业中。
增长从来不是凭空出现的，而是底层逻辑被重写后释放的新动能。也正是这三重重构的叠加，构成了“十万亿增量”的真正来源。
商业逻辑变化：从卖产品，到卖场景解决方案
面对如此复杂的系统性变革，华为的核心策略并不是做更多技术，而是把AI能力拆解，并实现规模化复制。
华为吴辉将这一方法总结为四个层级：业务价值（面向企业的生产价值变化）、场景方案（明确业务价值的具体落点）、原子能力（可复用的能力模块）、产品根技术（底层算力、模型等基础设施）
这套方法的意义在于：让AI从“定制项目”，变成“标准能力”。
AI时代，ICT产业的商业模式正在发生明显转向。过去行业以产品为核心，现在正在转向以场景为核心。
目前，华为聚焦八大核心行业，细化出48种子系统部，通过44个子军团深入一线扎根行业，为客户在华为内部找技术，为华为内部的技术找应用场景，完成从需求到技术的闭环。
在这一模式下，产品不再独立存在，解决方案围绕具体问题展开，行业经验成为关键竞争力。本质上，这是一次从供给导向向需求导向的转型。
伙伴必须成为懂行业的解决方案提供者
如果说AI重构的是企业，那么它同样也在重构产业生态。吴辉华为反复强调，未来的合作伙伴必须具备一个能力，那就是懂行业。原因在于数智化转型不只是技术升级，更涉及到企业业务流程、数据治理、组织结构、战略规划等方面。
这就要求伙伴从卖设备、做集成转向提供端到端解决方案。
为了支撑这一转型，华为正在构建一个全面平台化的生态体系。从售前AI辅助生成配置、标书、方案，到售后统一交付和运维平台，再到可智能调用的15万+产品与解决方案资料。
在这一体系下，伙伴可以直接调用华为沉淀多年的能力。
华为吴辉形容这种模式类似在电商平台上开店，只要迁移进来，就可以直接拥有完整的交付和运维能力，这也意味着生态的门槛被重构――从“资源能力”，转向“平台使用能力”。
真正的竞争，是“谁能把AI变成生产力”
尽管AI带来了巨大的想象空间，但华为吴辉也给出了一个相对克制的判断。在矿山、油气等高风险行业，AI可以提升安全系数与产能，但目前无法完全替代人，不能完全解决的是安全问题。AI的理想化落地，是一个渐进过程，仍需长期深耕。
从整场沟通来看，华为释放出的核心信息非常明确：AI时代的竞争，不在于谁拥有技术，而在于谁能完成转化。
把技术变成场景、把能力变成产品、把方案变成规模，最终，转化为真正的生产力。而“十万亿”增量的意义，也正在于此――它不是一个市场规模的预测，而是一次产业底层重构的量化体现。
“伙伴+华为”，共享数智动能、融合行业场景，跃升新质生产力，抓准大市场、共赢大机遇，让AI真正转化为产业价值。
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