第四次工业革命大潮之下，智能化转型已经成为企业发展的关键战略，不仅在于提升运营效率和竞争力，更在于推动创新发展和实现可持续增长。8月2日，由联想全球学习中心精心编著、机械工业出版社出版的《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》新书正式发布。该书汇聚了联想集团在智能化转型过程中的宝贵经验，并首次对外展示其独有的核心实践案例和技术。
（《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》新书揭幕仪式）
联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁，联想全球学习中心智能化转型研修院院长阿不力克木*阿不力米提（以下简称“阿木”），机械工业出版社副社长、华章分社社长时静，上海交大客座研究员林雪萍，知名媒体人吴伯凡等嘉宾共同见证了新书的发布。
时静在新书发布会上致辞时表示，智能化转型已经成为业内突破自我、引领未来的必然和关键路径。新书基于联想非凡历程的深刻总结与提炼，不仅是对联想智能化转型过程的记录，更是一部充满智慧与洞见的实战指南，将为广大企业提供宝贵的参考和借鉴。
高岚在致辞中表示，在企业智能化转型中，组织转型至关重要。第一，要明确战略方向，让每一位员工理解战略；第二，要搭建战略落地的组织架构，建立相应的组织能力；第三，要营造创新的组织文化，鼓励员工积极拥抱变革。
“联想的智能化转型经验吸引了众多行业合作伙伴的关注，联想全球学习中心旗下智能化转型研修院首次对外开课就吸引了60多位CEO，撰写这本新书也是回应更多企业和从业者的迫切需求，让联想的经验能更快惠及更多企业、更多人。”她说。
阿木则分享了联想智能化转型方法论和具体实践。他介绍说，联想从2017年启动智能化转型，首先确定了智能化转型战略，包括智能化转型顶层框架设计、统一共识转型蓝图、明确和持续迭代路线图、建立价值驱动的螺旋式推进方法等。在此基础上，联想持续升级组织文化与人才建设，以支撑战略的落地。此外，联想全面升级了新IT数字底座，以提升业务的弹性和韧性。在这一过程中，联想还广泛应用AI，实现了全价值链的智能运营。
阿木表示，《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》所分享的联想智能化转型是由系统化、体系化方法推动的转型实践，并体现了人工智能技术在整个转型过程中的核心价值，保障了在真实世界中的可行性。
对于新书的出版，中国信息通信研究院院长余晓辉，郑煤机集团党委书记、董事长焦承尧，SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏，三一集团高级副总经理、首席信息官吕青海，吉利汽车集团CIP章正柱，清华大学基础工业训练中心教授李双涛等业内专家给予大力推荐。他们认为，新书既有方法论又有“真刀真枪”的企业实战，是其他企业智能化转型不可多得的“样板参考”。
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