面对快速变化的外部环境和奔涌的后浪，企业需要探索新的管理方法，而不是延续过去的管理逻辑，而OKR管理系统正是应对AI时代挑战的一种新的目标管理方法。
OKR起源于上世纪中叶彼得*德鲁克的目标管理（Management by Objectives，简称MBO）概念。它分为目标和关键结果两个部分：
目标「Objective」，是企业长期使命愿景的体现，是希望在近期实现的有激励性的价值目标。关键结果「Key Result」，是实现目标的关键路径，通过量化的KR，我们可以判断结果是否达成。
区别于KPI「由上级制定，与绩效挂钩，将数据本身当作目标，强调管理层思考和外在驱动」的特点，OKR与绩效考核分离，更强调全员思考和内在驱动，以激发组织和个人的自驱力。
对于所处行业市场环境变化快、业务灵活且创意需求高、正在寻求转型突破的组织而言，OKR管理系统能够给予员工更多的创新和自主空间，更好地激发员工潜能。另外，对于分工较细、上下游协作角色较多、跨部门协调成本较高的组织而言，OKR管理系统可以帮助组织上下更好地统一方向，驱动员工为更重要的目标努力。
不得不提一下近年来，OKR管理系统在LinkedIn 、字节跳动、知乎等众多组织中都开始得到广泛的应用和推广。
因此，不少组织也希望能在OKR管理系统的帮助下获得快速成长，但是OKR管理系统落地难成了一大问题。这时该召唤飞书OKR出场了。作为一款专业的目标管理工具，飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR，实现高效的目标管理。
目前，多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经在飞书OKR的帮助下落地OKR管理系统。
其实OKR管理系统的适用范围很广，不仅可以应用在组织中，也可以用于自我成长和自我管理。相信在未来，OKR也必将为组织创造更多的价值！
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