国际数据公司（IDC）曾发布预测称，2026年全球数字化转型支出将达到3.4万亿美元，这将是整个产业链的新蓝海。无论是正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，均面临巨大的市场空间和经济价值。“数字化”是共识度最高、也是当前确定性最高的趋势，已经成为越来越多国家、企业和组织的共同研究的话题。
5月18日，鑫方盛第四届518工品节暨首届工业品供应链数字化增长峰会恰逢其时，便在这样的时代大背景下拉开序幕。
01
数字化转型是工业品供应链必经之路
尽管近些年全球竞争加剧、原材料价格大幅波动、人工成本上升等诸多因素给企业经营带来巨大挑战，但数字化已经成为工业品供应链的“大势所趋”、“必然路径”的结论，引起峰会现场各与会嘉宾和观众的共识。
鑫方盛集团董事长兼CEO赵芳期在峰会开篇致辞中说：“今年年初，国家发布数字中国建设整体布局规划，着重强调要促进数字经济和实体经济的深度融合，与数字化驱动生产、生活和治理方式的变革。作为在工业品行业探索三十年的鑫方盛人，我深知数字化转型与企业发展与供应链建设的重要意义，也清楚的看到数字化时代为整个行业带来的巨大机会。”
“数字化的发展之快，发展范围之广、程度之深是前所未有的。”中国物流与采购联合会副会长蔡进更是这样感叹。尽管对于不同的企业，数字化转型的轻重缓急可能不一样，但清华大学教授柴跃廷指出：“数字化转型一定是大的趋势，否则没有出路。”
广联达科技股份有限公司是以建筑行业作为数字化主阵地的，其助理总裁黄树鹏提到了“数字筑建”的概念，并重申数字化转型不仅仅是趋势，更是建筑行业最近十年发展周期里的“加速器”，汉高(中国)投资有限公司全国销售总监丁仁勇在圆桌互动时提到：“数字化方式可以帮助企业实现多点触达，做到客户资源的深度覆盖，还可对战略决策提供数据支撑。”
除了“开源”，数字化赋能企业“节流”的效果在当天的嘉宾分享中被提及。山东黄金集团有限公司副总经济师、集采中心主任段慧洁坦言：“通过去年一年的集采，节省资金金额将近3亿元，为企业经营和降本增效都提供了比较坚实的保障。”
“不过站在一个国家强大，一个民族复兴的角度来讲，仅仅做降本增效的事情是不够的。”中国物流与采购联合会副会长蔡进表示，“一定是要做价值创造的事情，即通过数字化来推动形成价值创造的能力。”
综上所述，数字化驱动工业生产力从量变到质变，并逐步成为经济发展至关重要的核心引擎，于是跃升“数字生产力”正当时！
02
如何“驯服”数字化，探寻转型的“标准答案”
现今工业品行业到处都是增长点，但每一个增长背后都需要数字化和供应链做支撑。“数字化转型能够为工业品供应链带来更高效、更智能、更可靠的服务，也能够为工业品带来更多的商业价值。”赵芳期表示。
那么，如何驯服“数字化”这匹日行千里的良驹，让它更好的嵌入到工业品供应链各端，赋能企业带来切实增长？
航天新商务公司副总经理王吉喆从央企角度提供了数字化转型思路：“在数字化转型方面集团提出了‘六统一原则’：统一选型，统一标准，统一建设，统一设计，统一运维。”无独有偶，有近七十年发展历程的国有传统制造企业洛阳LYC轴承有限公司，在数字化转型过程中同样把统一数据标准放在了第一位。LYC轴承有限公司负责人郭明记：“通过信息化、数字化、智能化三步走，洛轴重塑体系，完成自我革命，最终走出了‘数据孤岛’。”
“如果站在传统的理论框架之中，生产工具、生产关系等代表着那个时代最重要的生产要素。而数据，则是未来商业潜力最大的生产要素。”西部证券研究发展中心首席分析师陈腾曦在做题为《数字化对工业企业市值的影响》的主题分享时，将数据看做未来商业潜力最大的生产要素，这一新颖观点瞬间引发了与会嘉宾和观众的深刻思考和讨论。“数字化将通过强化竞争壁垒、重塑商业模式等方式提升企业价值，这恰恰对应了资本市场评估企业价值时最为看重的两个属性——确定性和成长性。”陈腾曦随后补充道。
世界500强的材料科学公司陶氏(张家港)投资有限公司，已是鑫方盛合作超过十年的伙伴。那么陶氏化学是如何进行数字化转型的呢？高级技术专家邹英建议：“数字化不仅仅只是一个工具或一项技术，而我们要接受‘数字化思维’，并尝试建立企业的‘数字化文化’。”
清华大学教授柴跃廷在做《供应链数字化转型升级之路》分享时，提醒企业在做数字化转型要注意三个要点：
首先要必须实现管理思想的转型，核心是共创共赢；
第二是要做经营策略的转型，核心是精细化；
第三是数字化必须要以信息技术作为重要支撑。
工业品供应链各端复杂的问题，需要系统性的解决方案。鑫方盛一站式工业品数字化采购解决方案能够贯穿商品从采购、物流、入库到使用的全生命周期，是行业发展的必然趋势。鑫方盛集团CTO汤雨泉提到要完成数字化转型，文化认知、业务能力和懂落地的员工这三点都必不可少。
03
数字化转型已入深水区，扬帆起航驶向万亿深蓝
随着数字经济的蓬勃发展，工业品供应链数字化发展为产业升级提供了巨大的发展潜力和无穷的创新活力，也为企业持续健康发展提供了强大驱动力。在企业采购降本增效、实现科学管理、增强企业对风险的防范和控制等方面均具有不可替代的作用。
变则通、通则达。现如今数字化转型已然处在深水区，但这条路将越走越宽，是整个工业品供应链，乃至整个社会发展的主旋律。
“这三年，数字化采购进展特别快，已经从阳光合规，降本增效，明显延展到价值创造。共创数字化增长肯定要着眼于整条产业链和供应链，让采购方/供应平台/品牌商等各类型企业都能找到新增长。”亿邦动力董事长郑敏在圆桌论坛中的分享，恰合本届峰会主题为：“共创数字化增长”。
“要从工业品整个生态圈的角度出发，思考资源共享、系统打通等问题。”赵芳期分享了集团在工业品供应链数字化转型中思考与经验，彰显大企业的格局与担当。
经过34年的技术沉淀、数据沉淀和行业案例的积累，现如今鑫方盛已有输出一整套数字化解决方案的能力，打造了4套数字化核心场景（SMST），即解决方案数字化（Solution）、管理数字化（Management）、供应链数字化（SupplyChain）、交易数字化（Trading）。围绕四个数字化核心场景打造数字化能力，解决客户在线采购全流程的数字化、智能化需求。
国家统计局数据显示，2022年全年工业增加值首次超过40万亿元，比上年增长3.4%，工业“压舱石”作用凸显。数字化作为工业产业发展至关重要的核心引擎之一，势必在未来的经济增长中大有可为，而中国工业品供应链各端企业正在驶向的，必将是万亿新蓝海。
“现今，我们刚刚迈出第一步，以后的路还很长。”赵芳期最后总结道。
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